2024-07-25
1、企业数字化转型是指企业以数字化技术为基础，通过优化生产、运营、管理和服务模式，实现业务转型和升级的过程。详细解释如下：数字化转型的核心概念 企业数字化转型是企业适应信息化社会发展趋势的必然选择。它涉及企业各个方面的全面变革，包括企业战略、商业模式、组织架构、运营流程等。
2、企业数字化转型是指利用信息技术和数字化手段，将传统的企业管理和生产方式转变为更加智能、高效、灵活的现代化管理模式和生产方式。数字化转型是一个全面的变革过程，覆盖企业的方方面面，包括从产品设计、生产制造到客户服务等方面的全面创新和变革，使企业更具领先性、创新性和竞争力。
3、企业数字化转型是指传统企业采用数字技术和数字化策略，以适应现代数字化商业环境的过程。 这种转型旨在提高企业的竞争力、创新能力和效率，以适应快速变化的市场和消费者需求。 在数字化时代的背景下，数字化转型对企业而言不再是选择题，而是每一个企业的必修课。
4、企业数字化转型，就是传统企业通过将生产、管理、销售各环节都与云计算、互联网、大数据相结合，促进企业研发设计、生产加工、经营管理、销售服务等业务数字化转型。
业务流程优化与再造：企业需要全面梳理现有业务流程，通过数字化手段实现业务流程的优化和再造，这包括简化流程、提高效率、降低成本、增强协同等方面，同时企业还需要关注数字化技术对业务模式的创新，以应对市场变化和客户需求的多样化。
业务流程数字化：将传统的业务流程通过数字化技术进行优化和改造，提高效率和准确性。数据驱动决策：利用大数据分析和人工智能等技术，对企业的数据进行挖掘和分析，为决策提供支持。数字化营销：通过互联网和社交媒体等渠道，开展数字化营销活动，提高品牌知名度和市场份额。
产业数据资产化：数字经济的到来，可以实现数据的直接或间接变现，如各类型大数据交易所和交易平台。这为整个社会经济带来了新的增长点。要想实现数据资产化，必定要解决数据所有权的问题，而区块链技术能对数据进行加密存储，还能完成数据的确权，这为数据共享、交易和安全流动提供了依据和保障。
企业数字化转型包括提高数字化认知水平、制定数字化转型战略、建立数字化企业架构、推动数字化组织变革、统筹数字化系统建设、再造数字化业务流程、重构数字化客户服务、打通企业内外互联网络等。
企业数字化转型的三个方面如下：企业数字化与传统的信息化有本质的区别。数字化主要涵义是业务的数字化，通常需要企业一把手来统筹。数字化转型需要多学科、多技术支持，核心为数字孪生技术。
产品变成一套完整的账户体系，要形成要素之间的打通与连接关系。企业数字化转型的范围应当包括企业内部的各个用户和企业外部的各个用户，包括消费者，包括产品。企业进行数字化转型，既要实现全企业内的数字化管理。因为在数字化管理模式下，企业未来的管理基础是基于用户、产品的账户体系构建的管理模式。
国有企业实现数字化转型，需要统一筹划，按步推进，技术为基，应用为王，确保安全，价值驱动。央国企数智化办公专家：蓝凌软件认为，国有企业区别于一般企业，组织复杂，强调内控管理与合规经营，高度重视信息安全，技术架构先进，功能可拓展，应用可集成的协同平台，对数字化转型是一个强大的支撑。
加强网络基础设施和平台建设，提高新技术条件下的供给能力和水平。在“十四五”时期，国有企业要积极参与到网络基础设施和平台的建设当中，要加快我国数字化基础设施的建设，为我国企业数字化转型提供基础保障。国有企业要健全自主创新机制，加快数字化转型发展。
加强数字化文化建设：国有企业应该加强数字化文化建设，培养数字化思维和文化，推动企业数字化转型的深入发展。
1、我的回答是：可以降低企业的成本。2017年10月国际供应链大会上世界经济论坛发布的《第四次工业革命对供应链的影响》白皮书指出，数字化变革将使制造业企业成本降低16%、营收增加26%，使物流服务业成本降低32%、营收增加36%，使零售业成本降低8%、营收增加33%。可以提升企业的效率。
2、有利于提升中小型企业具备数字化的竞争能力 首先就是有利于提升中小型企业具备数字化的竞争能力 ，对于中小型企业而言他们具备了数字化能力之后对应的商业模式就会与更加有效 ，并且企业员工的工作效率也会显著提升。
3、数字化转型的成功与否核心是客户，提高了用户的体验，意味着转型有价值。所以，数字化转型能够通过系统查看并深入了解消费者消费流程，了解库存剩余，可用的服务和产品，节省销售，使得整体更清洁，更简单的购买流程。
4、进入“十四五”发展阶段，各地政府也在进一步发挥数字化转型对于下述政务管理领域的革新赋能作用，进一步深化“放管服”改革，优化营商环境。
5、百思特数字化规划强调深度的行业研究与企业理解，关注企业的数字化核心能力建设，着力于经营战略规划与数字化战略规划及后续数字化技术实现的三大层面的统一规划和适配一致性，推动企业数字化转型主客观达成共识，降低数字化建设成本与建设风险，不断帮助企业进行数字化战略执行的修正，保证数字化战略执行成功。
6、数字化转型还可以帮助企业拓展新的商业模式和收入来源，比如通过数据分析、人工智能等技术手段，开拓新的市场领域和商业机会。数字化转型还有助于企业提升自身的品牌形象和创新能力，通过不断的技术创新和产品升级，增强企业的市场影响力和竞争力。因此，企业数字化转型对于企业的发展具有深远的影响和意义。
企业数字化转型的办法有：明确数字化转型的目标和战略、重新构建企业文化、建立数字化转型团队、选择合适的数字化技术、持续推动数字化转型。明确数字化转型的目标和战略 数字化转型需要企业制定一个清晰的战略，以确保该转型可以帮助企业实现其目标。
企业数字化转型可大致分为洞察需求、确立框架、实际执行这几步。洞察需求 “总体规划、局部先行，需求驱动”是企业开展数字化转型的基本策略。绝大部分传统企业对数字化转型缺少正确认知，数字化不是采购一套系统这么简单。
利用物联网、大数据等技术，对企业设备进行感知监测和数据采集，实现远程监控和管理。同时，通过互联网技术实现设备之间的信息交换和共享，提高整个工厂系统的运行效率。
供应链数字化：实现供应链的数字化管理，提高供应链效率和灵活性。智能制造：采用智能化设备和技术，实现生产过程的自动化和智能化。员工数字化能力提升：培养员工的数字化技能和素养，提高企业的数字化转型能力。
企业做数字化转型需要做到以下几点：接入全域数据，实现数据打通 在整个企业服务的链路之中，围绕着客户全生命周期会产生许多与用户相关的数据，这些数据能及时反馈用户购买偏好，线索成熟度，产品使用体验，售后交付体验。
企业数字化转型需要从绘制矩阵热图，对具体数字化转型行动中的“使用复杂性”进行“数据可视化”分析；设计循序渐进的数字化转型整体规划；制定针对性的数字化转型措施等方面进行。结合矩阵热图排布的数字化转型任务复杂程度，具体转型规划的实施可以从复杂程度相对较低的任务开始，资源也可以先向这类项目倾斜。
制定数字化战略：政府部门和企事业单位应该制定明确的数字化战略和目标，明确数字化办公的价值和意义，并确定相应的实施计划。建设信息化基础设施：确保足够的网络带宽和稳定的网络连接，以支持数字化办公所需的各种应用和服务。建立安全可靠的数据中心和服务器，实施数据备份和灾备机制。
办公人员通过计算机硬件、软件或网络通信设备来收集、分析、存储和发送信息。 无纸化办公系统将档案管理、公务处理、工作分工和信息传输等多个办公功能集成在统一的网络系统中。 目前，许多机关和企事业单位已经开始实施无纸化办公，日常办公事务正变得更加智能化和多媒体化。
所有相关的政府机构、企事业单位需确保已有的信息化系统与数字化城市管理信息系统兼容并实现信息共享，信息化行政主管部门则负责监督信息资源的开发利用和交换（第十二条至第十三）。数字化城市管理信息系统包括多个子系统，如业务信息系统、地理信息系统、数据库等，旨在提高城市管理的效率和透明度。
采取统一规划、分阶段实施的方法，整合文化资源的数字化。目标是实现文化数字资源的物理分布、逻辑关联、快速链接、高效搜索、全面共享和重点集成。这将促使文化企事业单位基于文化大数据推出新产品和服务，从而提高文化产品和服务的质量。
办公自动化：凡是在传统的办公室中采用各种新技术、新机器、新设备从事办公业务，都属于办公自动化的领域。在行政机关中，大都把办公自动化叫做电子政务，企事业单位就都叫OA，即办公自动化。办公自动化（Office Automation，简称OA）是将现代化办公和计算机网络功能结合起来的一种新型的办公方式。
在行政机关中，大都把办公自动化叫做电子政务，企事业单位就大都叫OA，即办公自动化。通过实现办公自动化，或者说实现数字化办公，可以优化现有的管理组织结构，调整管理体制，在提高效率的基础上，增加协同办公能力，强化决策的一致性，最后实现提高决策效能的目的。