2024-08-20
1、总结来说，2023年的SecOps峰会为我们揭示了安全运营在数字化转型中的重要角色，它不再局限于静态防御，而是动态、整合、敏捷、服务化和智能化的动态发展过程。安全运营将为企业提供强有力的保障，成为数字化转型的坚实后盾。
总结来说，企业数字化转型中，以客户为中心、价值流重构和企业架构的重视是每个“一把手”必须掌握的基本常识，它们是实现企业转型成功的关键支撑。
所谓道路千万条，那选择哪一条一定是一把手要做的事。只有这条道路确定下来，数字化转型的方向才不会跑偏。总结一下，数字化转型，不是一蹴而就的，是不断演进持续发展动态变化的，而在这个动态变化的过程中，因为一把手脑海中的那三幅图，才能让企业在数字化转型的浪潮中明确航行的方向，不断向前。
从学习开始 为了这个使命愿景蓝图，“一把手”做的第一件事情就是学习。重构组织 数字化转型是生产关系的转变，不只是技术采纳。人的转型 一家转型非常成功的企业给研发工程师做了“721”的部署。在没有增加新人的情况下，拿出10%的工程师就专业做数字化转型，学习新技术，学习人工智能。
在数字经济的浪潮中，企业转型升级的关键一步是拥抱新一代ICT技术。作为引领者，华为提出了独特的数字化转型方法论，旨在帮助企业以创新为驱动，突破文化冲突、技术整合与人才挑战的困境。
华为在大量的行业数字化转型实践中，摸索积累了一套应用数字化技术实现业务成功的战略框架与战术工具集，对业务可持续创新发展的最佳实践做了总结，提炼了其中具有通用性，普世性的关键点与要素，形成了一份简单可操作的方法。 a. 坚持1个企业级转型战略，把数字化转型定位为企业级战略，全局谋划。
战略力、数字领导力和变革力是最为关键的数字化转型成功因子，也是华为管理变革与数字化转型过程中的核心理念和管理方法，是企业数字化转型之道。
企业能调动、采集、打通更多数据，就能为企业这个机器添加更多能源，就能以更高效率持续成长。信息化时代的能源是什么，就是数据呀。所以数字化转型以后，企业的各个环节都可以以多维度和精确的数据做支撑，那这个企业成长的可能性和速度肯定也就更大和更好。
新规格的4C8G配置尤其适合轻量型ERP、OA系统以及行业专业应用部署，助力企业轻松应对业务增长，以低成本高效上云，加速数字化转型。云耀 L 实例提供一键下单功能，丰富的镜像和资源组合简化操作，自动化编排可实现资源快速开通，构建稳定的小程序和公众号后台服务，降低维护成本，让用户专注于核心业务创新。
华为常务董事、公司战略Marketing总裁徐文伟在第十三届华为全球分析师大会上强调，全球数字经济转型正孕育万亿级市场，预计到2016年将达到5万亿美元。华为通过全面云策略，致力于推动数字化转型，以应对这一市场机遇。华为全球分析师大会不仅是探讨行业未来趋势的平台，也是公司战略发布窗口。
数字化转型并非简单是技术利用形态的“更新换代”，更是思维和营销意识的“改头换面”。实际上，友邦形成了一套日渐完备的营销员渠道建设的理论与实践体系，如AIAU营销员创新培训体系，在此基础上，坚持卓越营销员策略，致力于为客户培养信赖一生的“ 健康 及财富管理伙伴”，打造“保险企业家”。
面对快速的变化和成长，友邦人寿首先要做好几个方面的部署：为组织的扩张建立人才库；适应新的传播环境和技术趋势，做好科技和数字基地建设工作；重要的是，友邦保险需要在保险业转型的关键时刻向高质量增长转型。企业战略与人才战略密切相关。过去一年，友邦人寿保险一直强调保险业和保险公司的优质增长。
尽管转型计划具有潜力，亚洲市场的增长和数字化策略的实施提供机遇，但短期内显现成效尚存疑问。友邦人寿需要在战略转型的同时，妥善管理成本，以应对市场的不确定性。昔日的辉煌已成为过去，友邦人寿的未来之路充满了挑战和不确定性。
此外，两家公司都注重技术创新和数字化转型，通过引入先进的科技手段提升客户体验和服务质量。虽然安盛保险和友邦保险是独立的公司，但它们在保险行业中有着一定的联系和竞争关系。安盛保险什么险种好呢 首先，人寿保险是安盛保险的一大特色。
客户服务：友邦保险注重与客户建立长期的合作关系，通过专业的理财顾问和客户服务团队，为客户提供个性化的咨询和解决方案。他们也积极推动数字化转型，提供便捷的在线服务和智能化的保险体验。
汇丰人寿保持其金融稳健性，银保渠道成为核心，数字化转型与管理层调整成为其战略重点。11月的佳兆业资产处置，使得汇丰人寿的股权与管理团队经历了一系列调整。中德安联人寿紧随其后，中信信托接手大众保险股权，本土化高管阵容的启用，标志着第二家外资独资寿险公司的崭新起点。