赋能员工,激活组织|2021企业数智化转型高峰论坛圆满落幕

月 8 日由用友与湖南大学工商管理学院联合举办的“ 数智赋能 商业创新 ” 2021 企业数智化转型高峰论坛圆满落幕。本次峰会数千名来自各行业的全国精英、知名企业家、专家学者、生态伙伴、投资机构以及媒体代表共聚一堂。放飞创想，共享创变经验，共建企业数字化、智能化新未来，见证商业创新的力量。

数智化转型的核心意义在于产生业务价值。首先，我们需要理解“数智化”。它与“数字化”虽只有一字之差，实质上却有本质区别。数智化的目标是利用数据，让业务场景变得更高效、精准、智能。各行各业都认识到利用数智化转型实现降本增效，特别是在医药行业，企业纷纷寻求有业务价值的数智化精准营销。

在2023年4月26日至27日的历史性时刻，天津见证了“数字智慧工程”峰会的璀璨落幕，这场由中国勘察设计协会联手上海金慧软件等业界翘楚共同策划的盛会，汇聚了众多行业精英和决策者，共同探讨工程勘察设计行业的未来转型之路。此次会议以“以数字之力，筑智慧工程”为主题，深度聚焦行业数字化转型的前沿议题。

月19日，一场以“数智赋能·链接全球”为主题的中国智造高质量发展系列论坛在上海举行，汇聚了来自制造、服务、政府、协会、媒体等多领域的专家与代表，共同探讨如何借助数智化力量推动中国制造业转型升级，实现高质量出海。

在安徽省铜陵市召开的2020 工业制造数字化转型先锋论坛带来了新的答案。此次论坛汇聚了铜陵市政府、六国化工、铜化集团、工业富联、杉数 科技 等业界代表，政府、工业制造企业、人工智能 科技 公司等业界多方代表对于工业制造的数字化转型展开了深度探讨。

年4月17日下午，RPS 2021中国智慧地产物业创新峰会于深圳福田香格里拉大酒店圆满落幕！现场聚集了500+来自地产和物业行业高管、CIO、CTO、CDO、信息总监、技术总监等信息化相关负责人及行业知名信息化服务商。

聚焦行业、深耕细作—索为工业互联网的发展之道

1、在数字经济和工业互联网新时代的浪潮中，索为工业互联网秉承聚焦行业、深耕细作的理念，遵循国家“十四五”规划的战略导向，致力于推动制造业的数字化转型和升级。规划中对工业互联网的三次提及，明确将其视为制造业发展的关键引擎，从稳健发展到国际平台建设，再到影响力提升，都凸显了其核心地位。

长沙金企集团是干嘛的

1、作为企业用品、文创定制、生产销售的全案企业，金企集团围绕定制美好，凭借丰富的行业经验与柔性生产的供应链，可根据客户需求，精准制定方案，快速完成设计，即刻落实生产，帮助海内外众多行业领导品牌客户通过企业用品定帮助企业更美好，助推定制行业转型升级。

2、还不错。中金京银长沙人员平均工资7000-10000元不等，缴纳五险，有交通补助。食宿补助及加班补助。湖南中金京银电子商务有限公司（曾用名：湖南金企京银电子商务有限公司），成立于2016年，位于湖南省长沙市，是一家以从事零售业为主的企业。

3、申请金企贷所需的材料包括身份证、营业执照、实名手机号、银行卡和对公收款账户，以及电子税务局的法人账号和密码。值得注意的是，金企贷业务对部分行业有所限制，如房地产业和金融服务业等，并且特定城市的公司才能申请，例如南京、长沙、成都等地。

湖南美术馆数字化转型现状分析有哪些

数字化技术的运用：湖南美术馆在数字化转型中积极运用最新的技术，如虚拟现实、增强现实、3D打印等，为观众提供了更加丰富的艺术体验。这些技术不仅增强了观众对艺术品的感知，也提高了美术馆的运营效率。

博物馆登云入网，展现出巨大潜能，博物馆数字化转型的未来令人期待。展品“活”起来，数字展陈提升观众体验“曾经，博物馆是有围墙的，展览以实物形式进行巡展。

一是互办“云”上展览，让文化经典“云展览”常态化、机制化，融合共享全国博物馆、美术馆的经典藏品数字资源，打造不同序列的“云展览”。二是举办“云”上研讨会，深化同各国博物馆、美术馆、文化机构的沟通，搭建中外文化交流互鉴平台。

数字化转型要坚持什么观念构建持续迭代的协同创新工作体系

战略与组织能力协同 数字化转型工作的一个核心要素是如何确保高层管理者、中层运营者、基层执行员工齐心协力地投入其中，即如何实现战略与组织能力的协同。根据“杨三角理论”，企业的持续成功等于战略乘以组织能力，这一理论同样适用于制造业的数字化转型。

领导力转型：企业决策者要成为数字化转型的“引领者”，决策观念要从经验判断向“数据说话”、“智慧决策”转变。 组织结构转型：要尽快破除传统上业务与信息技术之间存在的界限和“鸿沟”，成立新型的数字化机构，作为企业数字化转型的“推动者”，实现“融合创新”，重构企业的业务组合、协同方式和管理层级。

推进信息系统、数据资源、信息化基础设施、网络安全、信息化治理五大体系建设； 全力推动集团一体化管控新系统建设，促进层级化管理向平台一体化管理转变，促进条线化管理向共享化管理转变，支撑经验化管理向数据化管理转变； 赋能业务“数字化、自动化、智能化”转型升级。 打牢“资源共享、架构统安全可靠”信息化硬基础。

我们希望这套行动纲领为企业数字化转型起到参考指引作用，帮助企业结合自身行业特点，在前瞻性的战略规划牵引下，走出一条动态演进的可持续发展道路进而实现在数字化时代的自我进化。

中小企业已经成为我国国民经济和 社会 发展的重要组成部分，在稳经济、促发展、强创新、保就业等方面发挥着不可替代的作用，促进了国民经济稳步高质量发展。 中小企业数字化转型中的问题 数字化转型经过几年的发展和实践，逐渐被人们认知和熟悉，数字化也从原来的一个概念、一种工具逐渐发展为一种变革。

有别于传统工业化发展时期的竞争模式，数字经济时代企业核心竞争能力从过去传统的“制造能力”变成了“服务能力+数字化能力+制造能力”。