三明一企业入选国家建材工业智能制造数字转型典型案例

1、近日，工业和信息化部公布了2022年建材工业智能制造数字转型典型案例名单，全省4家企业上榜，宁化日昌升新材料有限公司成功入选智能工厂案例，是我省唯一入选的山区市企业。

2、围绕“质量、效率、成本”核心，引入数字孪生、机器视觉等技术建设高水平智能工厂，打造快速满足市场的柔性智能制造能力，加速企业数字化转型进程。采用工业组态 low-code 搭建的煤粉制备工艺流程，利用高端黑突出了核心设备，结合动态效果生动展示制备过程。

3、数字化转型建设到这个阶段，下一步该如何走？这是六国化工们真正积极思考的。正如六国化工股份有限公司总经理马健所言：“工业制造企业的数字化转型更应该挖掘沉淀数据所蕴含的逻辑关系以及价值，从传统工业制造到数据智能生产是大势所趋。

4、对标国际一流实践，解决企业以往在信息化管理过程存在的诸多问题。具体来看： 首先，是要解决信息化管理缺乏统筹规划的问题。《通知》指出，要“结合‘十四五’网络安全和信息化规划制定和落实，以企业数字化智能化升级转型为主线，进一步强化顶层设计和统筹规划，充分发挥信息化驱动引领作用”。

5、数字化转型经典案例|数字经济专题报告 数字化已经渗透到了 社会 的方方面面， 数据成为新的生产资源和财富来源，也带来全新的商业和思维模式。 数字化信息可共享、可重复使用、复制成本低，因此可以帮助企业形成自动化数据链，推动生产制造各环节高效协同，降低智能制造系统的复杂性和不确定性，改善组织效率。

实现智能制造及数字化转型的基石,日本汽车制造业MES系统

AVI系统是底层生产自动化设备与上层信息管理系统连接的关键纽带，它在MES系统中的作用是承上启下，是最重要也是最基础的功能模块之一：接收ALC系统发布的顺序生产计划，并根据生产计划发指令给生产自动化设备调用相对应的加工程序，并在加工结束后返回实际生产结果。

MES系统是一种生产执行系统，英文全称为Manufacturing Execution System，简称MES。MES系统是一套适用于生产制造领域的信息化管理系统，旨在提高生产效率、降低生产成本、提高产品质量和优化生产流程。

MES系统（Manufacturing Execution System，制造执行系统）是一种用于监控、协调和优化制造过程的管理系统。它是制造企业中非常重要的系统之一，主要用于链接上层管理系统（如ERP、PLM等）和底层生产设备（如PLC、传感器等），实现生产过程的数字化、智能化管理。

装备制造业在数字化转型实践中遇到了哪些困难?

技术门槛较高：装备制造业涉及到很多复杂的技术和工艺，数字化转型需要企业具备先进的技术和设备，以及专业的技术人员来支持实施和管理。 复杂的供应链管理：装备制造业通常涉及到多个供应商和合作伙伴，数字化转型需要对供应链进行整合和优化，以提高供应链的可见性、协同性和效率。

数字化转型在制造业中面临着复杂的生产流程、高度定制化需求、数据集成和安全、技术和文化转变以及投资和资源需求等难点。具体如下 复杂的生产流程：制造业的生产流程通常比较复杂，涉及到多个环节和多个部门的协同工作。

数字化转型在制造业中可能面临以下几个难度：大规模设备和系统的整合：制造业通常涉及大量的设备、机器和生产线，这些设备和系统可能来自不同的供应商和具有不同的技术标准。将它们整合到一个统一的数字化平台上是一项复杂而具有挑战性的任务。

机械装备行业数字化转型是行业高质量发展的必由之路，也是推动中国制造走向世界的重要力量。

第一，内部人才的不足。一个对数字化转型有足够见解的负责人需要对业务、技术、客户沟通乃至销售都了解，被称其为“顾问式专家”，在行业刚起步的现在，没有经验去指导如何培养，只能在实践中摸索。第二，如何寻找快速起效的业务场景。

缺乏体系化的认识和规划。管理和决策层获取的数据经过层层汇总，粒度较粗，未能直接取用明细数据。尚未实现数据分析高频应用，一般以日、周、月、季度、年为单位进行分析，无法实现即席查询。以上问题都可以找到专业的管理咨询公司提供帮助，例如国内的中大咨询在企业数字化转型上拥有丰富的经验。