成本分析常用的方法有哪些

成本分析的基本方法包括：比较法、因素分析法、差额计算法、比率法等。

【答案】：B、C、D、E 此题考查了成本分析的方法。由于工程成本涉及的范围很广，需要分析的内容很多，应该在不同的情况下，采取不同的分析方法。常用的分析方法有比较法、因素分析法、差额计算法和比率法。

成本分析的基本方法 比较法 比较法，又称指标对比分析法。就是通过技术经济指标的对比，检查计划的完成情况，分析产生差异的原因，进而挖掘内部潜力的方法。这种方法，具有通俗易懂、简单易行、便于掌握的特点，因而得到了广泛的应用，但在应用时必须注意各技术经济指标的可比性。

比较法、因素分析法、差额计算法、比率法 （一）比较法 将实际指标与目标指标对比 分析影响目标完成的积极因素和消极因素，以便及时采取措施，保证成本目标的实现。本期实际指标与上期实际指标对比 可以看出各项技术经济指标的变动情况，反映施工管理水平的提高程度。

信息集成对物流系统集成的重要性是什么?

1、企业物流系统的集成不仅能降低企业成本，而且能提高企业响应客户的速度，从而提高企业的竞争力。1，物流现在是被视为第三利润源泉，物流系统的集成必然能进一步发挖利润。2，现在是买方市场，谁能抓住市场谁就能获利。而物流系统的效率可以说影响着企业对市场的把握。

2、信息系统集成要以满足用户需求为根本出发点，信息系统集成不只是设备选择和供应，更重要的是具有高技术含量的工程过程，要面向用户需求提供全面解决方案，其核心是软件，系统集成的最终交付物是一个完整的系统而不是一个分立的产品。

3、使得物流企业对客户需求更快速反应，实现对商品进库量和出库量的动态管理，加快存货周转率，减少库存，提高财务效益。（2）智能交通系统 这是应用信息技术、通信技术、定位技术，来改善交通运输效率，增加安全，保证及时到货的一场物流技术革命。

4、【答案】：现代物流以自动化、信息化、集成化为特点，信息系统成为物流企业的神经中枢，支撑着企业的各项业务的展开和各项职能的信息传递，是现代物流企业管理的重要基础。物流管理信息系统进行规划非常重要。

5、集成化物流管理的概念提倡什么：企业物流集成管理又称集成化物流管理是指在集成思想指导下，为提高企业核心竞争力，将各种物流活动作为一个集成系统来进行管理，按一定集成模式构造成集成系统的过程。LM即果实体供应管理，制造支持管理与实体分销管理的系统集成。

系统集成项目管理工程师风险的定性分析和定量分析可以省略吗?_百度...

1、定性分析与定量分析应该是统一的，相互补充的。定性分析是定量分析的基本前提，没有定性的定量是一种盲目的、毫无价值的定量；定量分析使之定性更加科学、准确，它可以促使定性分析得出广泛而深入的结论 。

2、比较定性分析与定量分析的适用场景，确保所有参与者对风险的理解保持一致，是这个过程中的重要考量。风险登记册，作为风险管理的档案，涵盖了项目进度和成本的预测，以及目标达成概率的评估。通过威胁和机会的量化，风险排序为我们揭示了风险的严重程度。而趋势分析则揭示了风险动态如何影响风险应对策略的调整。

3、PMP的项目管理认证知识是把管理学中的理论应用于项目中，再按照PMI的项目管理思维和方法结合而来。PMP的项目管理知识体系中有对定性风险分析和定量风险分析的介绍。

4、联系 定性分析和定量分析两者既对立又统一，相互补充。任何一项定量分析，都必须以定性分析作为基础和前提，只有这样才能够明确分析的方向，不至于出现方向性的错误。没有定性的定量是一种盲目的、毫无价值的定量，定量分析使得定性分析更加科学、准确，它可以促使定性分析得出广泛而深入的结论。

项目管理系统中的成本估算

在项目管理系统中，成本估算是一个重要的模块，它帮助项目团队对项目所需的资源和费用进行合理的预估和控制。通过成本估算模块，项目经理可以更好地规划和管理项目的经济方面。以下是关于成本估算模块的一些要点： 资源成本估算：成本估算模块允许项目经理对项目所需的各种资源进行成本估算。

软件开发成本度量主要指软件开发项目所需的财务性成本的估算。主要方法如下：类比估算法，类比估算法是通过比较已完成的类似项目系统来估算成本，适合评估一些与历史项目在应用领域、环境和复杂度方面相似的项目。

成本估算是有了初步的设计方案及预期的功能定义；成本预算则是前期针对一个项目有了大概方案所做的资金预算.项目成本估算是指根据项目的资源需求和计划，以及各种项目资源的价格信息，估算和确定项目各种活动的成本和整个项目总成本的一项项目成本管理工作。

项目成本估算是一个过程，可以分为5个步骤：第1步：编制任务清单和完成任务所需的资源项目成本估算的第一步是弄清楚你需要哪些任务和资源（如果你有一个有效的资源管理过程，这就更容易了）。最简单的方法是将项目分解成较小的、单独的任务。当然，每个项目的任务清单都会不同。

加强项目成本管理的一些问题和对策

1、建立项目部与企业局域网络办公一体化网络系统，使企业管理与项目管理的融合，实现全部管理信息的动态化；实现预算软件与企业定额库的共享，有利于及时发现问题，及时解决问题，将成本的控制实现真正的动态化；实现项目管理资料网络化，改变施工管理人员不参与成本控制的弊端，使收集到的实际工程数据不再失真。

2、建筑工程项目成本控制存在的问题1建筑成本控制缺乏事前和事中控制我国建筑工程项目的成本控制主要是会计成本核算控制，会计成本核算控制是对已经发生过的成本进行归集和计算，实质上是一种事后控制。

3、目前施工企业在工程项目成本管理过程中普遍存在四个问题：成本观念谈薄、系统环节松散、管理手段落后、指标没有量化。

4、目前工程项目成本管理中存在的问题（一）首先从对成本管理的意识来看工程项目缺乏全员的成本意识，工程项目的成本管理应是与整个项目的每个部门都息息相关的，然而一些部门认为成本的管理是计划部门的工作，因此不少部门对成本管理的意识淡薄。

5、生产成本管理中存在的问题及对策：观念上，重视产量生产，忽视建立车间成本责任控制制度。一些生产企业的管理者认为，只有增加产品数量，企业才有增加财富的基本条件。而且，在市场销路畅通、产品供应求时，这种观念更为强烈。在车间成本管理上，车间没有明确的成本责任控制制度。