2025-05-14
数智化转型的核心意义在于产生业务价值。首先，我们需要理解“数智化”。它与“数字化”虽只有一字之差，实质上却有本质区别。数智化的目标是利用数据，让业务场景变得更高效、精准、智能。各行各业都认识到利用数智化转型实现降本增效，特别是在医药行业，企业纷纷寻求有业务价值的数智化精准营销。
以客户需求为出发点，满足长尾市场客户的个性化需求，当这种价值共创发展到一定阶段的时候，企业组织就可以走向生态化。企业数字化转型，是一个长期的、持续迭代的过程，其对企业最大的意义就是实现降本增效。一方面，是通过数字化赋能达到企业生产力的提高。
数字化转型对企业意义深远。它助力企业实现产业升级与创新，为传统企业带来蝶变，优化流程、降低成本，保障安全，优化资源配置，提供优质产品与服务。数字化转型不再是选做题，而是企业战略发展的必然选择，有助于提升经营管理水平与创新能力，为企业发展开辟新赛道，重构价值模式。
企业需要进行数字化转型的原因主要有以下几点：提升员工生产力：资源高效配置：通过引入云计算、大数据等技术，企业能够更有效地配置和利用资源。工作流程简化：数字化工具和平台的使用可以简化工作流程，提高工作效率。决策准确性提升：员工能够快速获取所需信息，提高决策的准确性和速度。
有利于提升企业竞争力 企业考虑做数字化转型，主要认为有内部和外部两种因素驱使。外部因素∶在数字化转型浪潮中，企业如逆水行舟，不进则退。如果不进行数字化转型，那么企业将会被用户抛弃、被竞争对手超越、被市场边缘化，以致最终出局。这是从企业外部，宏观的角度，推动企业思考进行数字化转型。
1、第一部分：数据驱动决策，打造高响应力组织 第二部分：技术重构业务，业务领导者的技术视角 本文节选自《数字化转型：企业破局的34个锦囊》读书笔记，全面解析数字化转型的关键策略与实施步骤，帮助企业实现数字化破局。
2、感谢这样一本好书。道法术是打造高绩效组织的三大基石，在数字化转型中，我们手握企业破局的34个锦囊，“以术载道”、“以道驭术”、“以法固道”，这正是本书最为精彩的地方。本书的三位译者传湘、张岳和志强都是国内敏捷咨询的领军人物，他们在本书中融入了许多极具价值的见解，谢谢他们。
观远数据联合创始人&COO鲁伊莎在消费界与G-Park的直播活动中，分享了新锐品牌如何通过数字化实现增长实践。
张进，观远数据联合创始人兼CTO，拥有丰富数据分析与商业智能行业经验，法国UTC数据挖掘硕士，曾任职于微策略（MicroStrategy）及蚂蚁金服的支付宝，于2016年作为联合创始人创立观远数据，专注于产品研发。随着数字经济加速深化，BI产品作为激活数据资产的便捷工具受到广泛关注。
投资界3月20日消息，国内BI服务商观远数据宣布获得A轮3500万元融资，由红杉资本中国基金领投、线性资本跟投。观远数据创始人兼CEO苏春园表示，本轮融资主要用于加大人才投入以及发力市场拓展。
作为新一代智能BI服务商，观远数据致力于践行AI+BI服务理念，通过敏捷化（Agile）、场景化（Accurate）、自动化（Automated）、行动化（Actionable）、增强化（Augmented）的5A实施路径，为企业客户提供新一代数据分析及商业智能解决方案。
