2024-06-21
1、其中，中电金信在白皮书中总结了数字化转型的宏观环境、商业银行零售业务主要特点，并调研分析了数十家国有大行、股份制银行、地方城农商行的发展历程，提出“强大脑、健四肢、筑骨骼”体系化的商业银行大零售数字化转型能力提升重点举措。
2、此次白皮书的发布，再次证明了中电金信在保险业数字化转型领域具备深厚的行业积累。面向未来中电金信将继续全力推进保险业实现更加快速、稳健的数字化转型，为保险公司提供更多高质量解决方案。
3、以中电金信鲸Bot RPA为例，鲸Bot RPA聚焦银行业务的自动化，服务于银行智能运营、财务审核等领域，帮助金融机构打造数字员工。未来，中电金信将继续从系统性、体系性的AI布局出发，以金融场景为切入，持续加大研发投入，深化面向行业场景定制的智能营销、智能风控、智能服务、智慧管理和智能运营五大能力。
4、评委团对参赛企业的方案在数字化转型成果、全国影响力、创新方案实施范围、公民参与度、城市包容性、方案可行性、方案可复制性及方案可持续性发展等多方面因素进行了严格的筛选和评估。中电金信凭借着在城市数字化转型领域的卓越实力和丰富的实践经验，成功脱颖而出，获此殊荣。
5、信贷及风险管理、创新数字化渠道、数字化营销和运营、监管合规、精细化财务管理等领域。基于金融机构日益综合化的业务需求，再通过咨询服务、服务治理和数据资产标准化等方式，将这些产品组合成新一代数字化银行系统、数字化转型、产业数字金融、智慧银行体系、远程银行体系建设等综合性解决方案。
其次要健全社会信用体系，建设公开公正的信用风险评估体系，为中小企业建立更多的融资平台（如社会担保机构、信贷中介等），帮助中小企业顺利完成转型升级。另外，中小企业还可与其供应商协调付款期限来解决资金周转困难的问题。政府、金融机构与企业之问要建立更多的交流平台，以保证新项目、新政策的实施。
企业转型升级，应先从战略目标、人才储备、完善配套设施来着手；遇到困难都是通见型的：没有企业文化远景，目标，规划，人才，核心竞争力，主打产品，先进设施...都是环环相扣的，对企业转型升级的影响至关重要。
发展动能：从销售驱动向产品服务驱动转型 此前在保险深度与保险密度两大目标的指引下，我国财险行业长期奉行以销售为驱动的发展思路。这是我国稳居全球第二大保险市场的原因之一，却也是财险行业向高质量发展转变的挑战之一。在销售驱动的传统模式下，财险公司尤其依赖“人海战术”的销售模式。
结果，现有民营金融机构只是局限在小贷、村镇银行、担保公司、典当以及私募股权等几类，在银行业、证券业、保险业、租赁等主要金融领域基本上是国有金融机构一统天下，民营资本只能参与入股，而不能由其主发起设立金融机构。
允许投资创业板股票：促进保险业支持经济结构调整和转型升级，支持中小企业发展，优化保险资产配置结构，允许保险资金投资创业板上市公司股票，使得保险公司能够分享中国经济转型带来的成果。
有限责任公司以其全部财产对公司的债务承担责任。有限责任公司的股东以其认缴的出资额为限对公司承担责任。适用《中华人民共和国公司法》所谓的转型升级，就是对个人独资企业进行清算，然后注销，最后投资人将清算剩余的财产用于出资设立有限责任公司。
1、案例：安泰保险的自我颠覆（from 哈佛商学院）长期来看，企业要想生存，就必须自我颠覆。但它们应何时进行战略转型、改变核心产品或商业模式？这可能是企业领导者最艰难的抉择。战略变革阻碍重重：它会让员工不安全感增强、客户感到困惑，并带来投资者反感的不确定性。
2、” 朱伟表示，转型领军企业首先通过数字化转型积极拥抱变化，自我颠覆，进行变革，争取主营增长，包括产品的服务创新，数字渠道的营销，积极推进改进现有商业模式，获取客户，提高企业的发展能力。二是积极运用多种数字化的手段和工具，提高智能生产和制造、智能支撑与管控一方面运营的能力。
3、我们希望这套行动纲领为企业数字化转型起到参考指引作用，帮助企业结合自身行业特点，在前瞻性的战略规划牵引下，走出一条动态演进的可持续发展道路进而实现在数字化时代的自我进化。
4、在谈到数字化转型，其实数字化转型其实就是数字化的过程。两个概念最大的不同就是主体不同，数字化的主体是各种各样的信息，而数字化转型的主体是拥有这些信息的企业或机构。数字化转型打破了原来的信息隔离和信息垄断，使得人和人之间的合作，部门和部门之间的合作变得更透明、通畅。
要求银行保险机构强化在数字化转型中的风险防控。 银保监会对银行和保险机构数字化转型的指导意见非常清晰明确，为下一步银行保险机构的数字化转型勾绘了蓝图，指明了方向。 关于寿险公司数字化转型，中国平安原首席保险业务执行官兼 汽车 之家董事长陆敏认为，寿险行业数字化转型还基本处在概念阶段。
强队伍、稳增长、兴 科技 、优服务、防风险”的经营方针，凝心聚力、以韧克难，在做好常态化疫情防控的同时坚定不移推进高质量发展，公司整体经营保持稳健，市场主导地位更加稳固，运营服务质效显著提升，数字化转型深入推进，综合实力进一步增强，在中国保险行业协会保险公司法人机构经营评价中，公司连续六年获A级评价。
可以预见，在 科技 创新以及政策推动等多方面因素的助推下，2022年保险行业的数字化转型必将进一步加速。
1、提供一个“转思维、创模式、改机制、建平台”四个维度和“找准转型方向、明晰转型路径、保障转型落地”三步骤的转型方法论（仅供参考）（一）互联网转型四维度：转思维、创模式、改机制、建平台传统企业互联网转型需要从四个维度入手：转思维、创模式、改机制、建平台。
2、随着生存环境日趋网络化，传统保险企业意识到必须积极主动改造和创新运营与服务流程，改善服务能力，提升管理水平，推动企业转型升级，以适应新的保险业发展生态。二是互联网保险成为保险企业重要的新渠道业务。
3、然后再通过热门综合电子商务网站、各类知名综合或垂直互联网分销联盟、导购网站、互联网搜索引擎、广告联盟等分阶段进行渠道推广。
4、一是积极鼓励互联网金融平台、产品和服务创新，激发市场活力。