永辉最近推出的数字化用工是什么意思?

1、为了提高用工效率和人力成本，永辉基于自研系统YHDOS底层架构，实现门店考勤线上管理、定编排班、用工数据实时可视的人效提升计划，已进入推广阶段。据悉，推行门店数字化用工制度后，永辉数字化标杆店如福州奥体店、泰禾店等已提升超20%的用工效率。

2、具体而言，永辉设定了“三个30%”的目标：一是通过数字化手段提升流量、转化率和复购率，实现店铺效率提升30%；二是通过优化店铺运营、智能采购和交易履约等环节，提高员工效率30%；三是通过调整商品结构、减少库存缺货率和缩短库存周转周期，提升商品效率30%。

3、事实上在线下实体零售行业，员工的考勤、编排都相当依赖于手工管理，比较费时费力。永辉超市通过推行数字化用工管理，通过数字化，标准化达到合理用工的目的，满足不同门店的差异化用工需求，通过预测门店客流高峰期时间合理编排用工人数，更加灵活且高效，也能为顾客提供更加精准的服务。

生鲜配送常用的系统都有哪些,具体可以解决哪些问题?

1、系统在这个环节主要解决这两个问题：首先解决了实重的问题，实重多少标签就打印多少，客户多退少补。对企业和客户来说都很公平。另外一人一称绑定绩效，吃大锅饭的现象也不复存在，个人绩效高了得到的回报就高，分拣工积极性自然就上去了。

2、生鲜配送常用的系统品牌有蔬东坡、观麦、利客、源本、菜东家等。这些系统都能够帮助生鲜配送企业实现数字化管理和提高运营效率，具体可以解决以下问题做生鲜就找蔬东坡 让生鲜人每天多睡两小时：订单处理：生鲜配送企业的订单数量往往比较庞大，而且客户的需求也各不相同。

3、线上商城小程序，多种下单渠道 很多线下实体商家都没有线上的商城小程序，当疫情来临的时候，面临的便只有关店这一出路，但是很多做了线上商城的商家不仅丝毫不受影响，而且在疫情期间订单更是异常火爆。那么用趣来优购商城小程序打造一个线上商城系统，则是非常有必要的一件事了。

侯毅喊话王慧文,生鲜自营模式会取胜?

1、时隔三年，盒马鲜生创始人侯毅日前再度在微信群中喊话美团王慧文，主题则从上次的餐饮外卖切换到了生鲜零售，核心是说：自营模型才是生鲜电商的未来。 这次“喊话”未如上次那样掀起热议，没有公开报道出现。只不过，有一些市场人士曾将“喊话”内容转发给《商业观察家》，在小范围内交流探讨看法。

2、近日阿里巴巴的一次会议上，盒马领了个“烂番茄奖”，代表“批评”和“客户服务不到位”。据媒体报道，当着500多人的面，张勇执意要侯毅上台领奖，侯毅也自评“盒马顶多只有70分”。今年4月，由大润发主导的盒小马关闭了全国首店，并宣布要放缓开店进度。

永辉超市如何实现在数字化转型中破局?

永辉超市在数字化转型中破局的方法包括： 坚持技术驱动业务和创新，推进线上线下全渠道融合，实现到家到店业务协同发展。通过这种方式，永辉打破了线下固化思维，为用户提供了便捷快速的购物体验，推动了消费购物方式的变革，构建了零售业的全渠道生态格局。

永辉超市创始人张轩松就曾表示，不能说弄个App就是新零售。对百果园而言，数字化不仅是多业态、多场景布局，更不是简单地上线多款应用，而是组织能力与管理思维的迭代，最终使整个组织架构更趋近于扁平管理模式。

志在必得的神情写在了姜晓宇的脸上。 在谈到目前遇到的最大挑战时，他略微沉思了一下说：“最大的挑战来自人工，仓储还有配送这块都不太容易招人。” 也许除了人工，姜晓宇还面临着更大的挑战！ 2015年8月7日，京东宣布43亿元入股永辉超市，强力看好永辉超市在O2O和生鲜供应链领域的发展。

如何玩转私域运营?每日优鲜零售云这样赋能实体商超

每日优鲜零售云推出的诸葛云系统，以“五力”模型为基础，帮助实体零售商在组织力、运营力、履约力、商品力和产品力方面提升私域运营能力。实体零售商的数字化转型是一场自上而下的变革，需要企业一把手的支持和重视。例如，重庆连锁商超在数字化改造中，通过重组线上运营组织架构，显著提升了运营效率。

“五力”建设助力实体商超提升私域运营能力作为每日优鲜专为实体零售企业提供的私域运营工具，诸葛云系统以“五力”模型为支撑，从组织力、运营力、履约力、商品力和产品力上帮助实体零售企业破解私域建设难题，完成从前端体验、品类结构到履约体系的全面优化。“私域运营其实是一把手工程。

我们是否可以在私域上做一个快闪群活动，通过公众号+社群引流，晚上10点一个人的小酒，用有酒有故事的社群场景营销玩法，把空巢青年们通过RIO社群聚集起来，为他们提供互动与交流，可能要比单一的促销导购发券更有品牌共情感，这样品牌DTC的关系更简单直接。

林清轩的做法，是延长直播后链路，将拉新流量沉淀到私域，通过私域运营提升用户的长效价值。 用户进入直播间后，主播的口播和右侧banner都会提示添加小助手进群，获得更多福利。小助手引导用户进入宠粉群，在社群内发放直播专属大额优惠券，发布优惠福利活动，对接售后服务，并不定期开展护肤小课堂。

天猫优品，苏宁零售云，京东电脑数码店为代表的电商巨头在市场下沉方面表现尤其活跃，并以“整合当地家电零售商”为主要连锁化发展策略。 对个体零售商来说，虽然无法拥有头部电商雄厚的资金、完善的供应链和标准化的门店管理，但是个体零售商依然可以做好所在社区的深耕，把渠道铺开打散到本地优势中。

探营永辉彩食鲜北京中央工厂:农产品数字化供应链如何运转?

1、下面是其运转的主要流程： 农产品采购：中央工厂与优质农业基地建立合作关系，通过数字化平台进行产品采购。农产品的品种、数量和质量要求等信息都在平台上记录。 农产品入库：中央工厂将采购来的农产品进行验收，并将产品信息录入数字化平台。

2、有影响，为人民提供了新鲜的食材，对永辉超市是正面影响 永辉彩食鲜是永辉超市旗下的食材中央管理中心。彩食鲜生鲜中央工厂是集产品收储、检测、保鲜、加工、配送于一体的大型中枢系统。

3、不错的。永辉彩食鲜是永辉超市B2B业务的主要承载平台。是永辉超市旗下的生鲜中央工厂。是永辉全新的生鲜加工产品、食品及关联性产品供应链集成部门，也是协助永辉实现生鲜农产品标准化、精细化、品牌化的主要渠道。

4、营平台、中台支持三个部门；供应商进行分级管理，主力供应商70%，补充供应商30%。