如何打造线上线下相融合的新零售模式——从ERP改造升级说起

通过订单通、商品通、库存通，实现线上下单线下发货，跨店下单物流发货，线上下单门店自提等。提升用户体验，降低企业渠道库存。

我们需要打破这些壁垒，寻求创新的解决方案，比如参考《飞骥中台：业务中台设计-从ERP升级说起》这篇文章，逐步改造企业信息化体系。

收银结算方式 现在有很多服装门店都支持线上线下收银结算，会员可以在线上自助买单，也可以选择扫码支付，这种支付方式不但提高了收银员的收银效率，而且还能满足消费者的支付需求，让顾客更满意。

模式 商家是需要考虑应该架构怎样的商业模式，并且要结合自身的特点来进行改造。可以把商品、服务搬家到线上，从而可以实现线上线下一体化的融合，使消费者更加容易的获得。系统 必须需要一套成熟的新零售系统，来为自己的转型保驾护航。运营 可以依托新型多样化的推广方式，实现多重的引流。

为什么零售行业要进行数字化转型?

数字化也将为零售商节约后台运营的成本，这对折扣店与面向中端市场的零售商尤为重要。因此，数字化对于大多数寻求创新的零售商来说，是提升竞争优势的一种方式。长期来看，数字化将 会成为所有零售商在利润空间压缩、行业整合趋势中存活下来的必经之路。

总的来说，数字化转型对于零售行业来说具有重要的价值创造能力。它不仅可以提升企业的运营效率，还可以帮助企业更好地满足消费者的需求。然而，这个过程也需要零售商不断地学习和适应，以便更好地利用新技术和新模式，提升自身的竞争力。

数字化能够使零售商通过提高自动化程度加强自身运营效率，从而获取价值。数字化为零售商提供了在成本竞争中的领先优势；在消费端，算法驱动定价的技术能够提高零售商的收入和利润，数字助理通过提升消费者的体验，将实体产品售卖转化为服务订阅。

如今，许多线下连锁药店面对同质化竞争加重、用户需求多元化，只得将业务数字化转型升级作为实现经营破局的关键。依托于当下先进的互联网技术资源、医药供应链体系等，许多医药企业通过开发APP、小程序等线上平台，再邀旗下各连锁门店入驻，以此助力传统药店进行转型升级，全面提升药店的综合服务能力。

数字化能力建设的核心是在零售企业清晰的经营理念与明确的价值导向下进行，数字化的核心是“充分链接”与“用户思维”的充分结合。

因素一：人口红利趋于消失，创新发展成为必然。随着人口老龄化，劳动力共给不足，劳动力成本上升，企业用工难，促使企业进行创新和变革，而创新和变革的本质就是在进行数字化转型。因素二：中美贸易摩擦持续，推动企业结构调整。

传统零售企业应该如何实现物流数字化转型?

引入自动化设备，传统零售物流环节人工作业多，自动化设备的应用可以帮助物流实现自动化仓储以及高效配送；同时通过对前沿科技进行应用探索，致力于解决“最后一公里”配送难题。 构建数字化供应链，利用EDI等协同平台或建立供应链中台，解决供应链各方的信息对接，库存、运输可视化问题，实现供应链协同。

在数字化转型中，企业需要注重以下几点：-了解消费者需求，提供个性化服务；-利用大数据分析，提高运营效率；-建立全渠道营销体系，提高品牌知名度；-加强供应链管理，提高物流效率。

精细化管理与数字化转型 超市必须对供应链进行精细化管理，这包括优化商品结构、强化供应链协作和拥抱数字化。通过引入ERP企业资产管理系统，企业可以提升业务流程的标准化，如商品管理、库存控制等，以协同工作的方式提高运营效率。采购环节，大数据分析驱动个性化种植策略，通过GAP认证确保农产品质量。

以数字化推进餐饮业转型升级

餐饮连锁店数字化转型的核心是构建标准化、数字化的管理体系，提升和改善门店管理的效率。对于餐饮连锁店最需要是管理统一化、流程规范化以及一致化顾客体验，因此需要数字化的空间数据平台SDP帮助连锁门店精细化管理。

提升国际影响力，推动餐饮业整体实力的提升。食亨的获奖，正是对其实力的认可，它以SaaS系统与运营服务的创新模式，赋能餐饮企业实现业务数字化和流程标准化，大数据与运营管理的深度融合，助力品牌迈向数字化经营的新高度。

在科技飞速发展的今天，餐饮业正面临着一场深刻的数字化转型，餐饮O2O（Online to Offline）小程序作为这场变革的核心元素，正在塑造全新的消费体验和运营模式。让我们深入探讨餐饮O2O小程序的内涵，以及餐饮企业如何巧妙升级，实现业务的无缝对接与提升。

行业的问题是厨师这个职业的技术标准化太低（也有，但未成 社会 职业教育体系，还只是商业化运作）；老板的问题是没有用好厨师，只是把厨师当个人手，老板应该把厨师当成产品设计经理，就像研发一样，把他的技术拆解后实现标准化和可复制，做得好的厨师则留下来一起发展事业，这样才能把这个行业做好。

当餐饮企业完成“数字化转型”后，将让本企业内的所有信息化系统形成有机一体，消灭信息孤岛，且具有较强的可扩展和可升级空间。企业依赖整个信息化系统，将实现企业运作效率提升，使企业走向敏捷化和弹性化，从而增强企业伸缩性和抗风险能力。这便是在这个后疫情时期，餐饮行业重新反思“数字化转型”的原因。

根据查询国家统计局数据显示，1至9月份，餐饮收入同比增长17%，较同期商品零售消费快12个百分点，为恢复和扩大消费提供了有力支撑，伴随互联网数字技术的发展渗透，新技术、新模式不断涌现，中国餐饮业发展由要素驱动向创新驱动转变，数字化成为餐饮业转型升级的重要方向。

新零售丨疫情催生巨头崛起,传统商超如何自救?

数字化转型成为传统商超必然选择 面对新零售市场的竞争，传统商超必须进行数字化转型。大型商超已经通过自建线上渠道、建立物流体系等方式进行转型，但这对中小型商超来说是一条艰难的道路。众超数科应运而生，为中小型商超提供一站式全渠道数字零售解决方案。

众超数科助力中小型传统商超完成数字化转型 众超数科由浙江浙商总会新零售供应链委员会牵头发起，以合纵连横，抱团发展的作战方式的搭建起众超数科——一站式全渠道数字零售解决方案平台。

新零售的到来催促着传统电商模式的转型，以拼多多为代表的“社交+电商”新模式正在逐渐被市场接纳。近年来，众多社交电商平台兴起，除了新兴创业公司，包括京东、阿里、唯品会等电商，甚至娃哈哈等传统快消品巨头，也纷纷入局，使得整个行业热度持续火爆，高居不下，“社交+电商”模式却以颠覆者的身份正在崛起。

新零售模式下，企业追求渠道一体化、经营数字化、门店智能化、商品社会化和商品智能化等经营特点。这种模式通过数字化手段实现线上线下融合，智能化门店提升了顾客的购物体验和效率，而线上商店的商品种类丰富，物流配送效率高。