2024-07-09
腾讯：作为中国的互联网巨头之一，腾讯在数字化转型领域居于前沿。依托强大的技术基础和丰富的数据资源，腾讯推动了包括社交媒体、游戏、金融科技、智慧零售、云计算和人工智能等多个行业的数字化进程。
零售数字化转型解决方案：新零售+物流技术+智能支付等。金融科技（FinTech）赛道：头部服务商：蚂蚁集团、京东数科、平安科技、拉卡拉等。金融科技解决方案：支付、贷款、数字资产管理、风险控制等。工业互联网赛道：头部服务商：工业和IT领域的巨头企业如腾讯、阿里巴巴、华为、西门子、GE等。
腾讯：作为中国最大的互联网公司之一，腾讯在数字化转型方面一直处于领先地位。腾讯依靠自身的技术实力和数据资产，推动了社交、游戏、金融、智慧零售、云计算和人工智能等领域的数字化转型。阿里巴巴：阿里巴巴是中国数字经济的龙头企业之一，在电商、支付、金融、云计算等领域表现出色。
据主办方透露，本次案例评选是中国数字化转型领域，截止目前规模最大、CIO参与最积极的案例评选。中国平安、中国人寿、中国人保、中化集团、鞍钢集团、富士康、徐工、海信、泰康集团等各行业头部企业都参与了本次评选。从2021年11月份开始，到2022年4月截止，组委会累计收到700多个案例。
沃尔玛：利用数字化优化购物体验 世界500强巨头沃尔玛一直在借力 科技 发展，努力向技术和创新公司转型，为客户提供更加便捷的数字购物体验。
新匠手协同浙大台州研究院，为旗下联合华中数控、杰克智能打造的首条基于数字孪生的转子轴柔性化智能生产线，提供数字化售后服务技术支持，并亮相玉环国际机床展，赋予智能化装备更好的服务保障，助力产品获取客户信赖，进一步提升企业销量与增收。
疫情防控常态化之下，酒店住宿业数字化升级和无接触式服务是大势所趋。很多酒店集团都已展开行动，让客人的入住更加便捷、体验更加个性化。例如喜达屋酒店旗下的W酒店、雅乐轩酒店和元素酒店的客人可享受无钥匙入住服务，客户下载App，注册并接受无钥匙服务后，会在入住前24小时收到房号和蓝牙钥匙。
中小企业营销误区有以下几个： 盲目跟风：中小企业往往盲目跟随市场热点，忽略了自身的特点和优势，导致营销策略不够精准和有效。 重视短期效果：中小企业往往过于追求短期效果，忽略了长期发展和品牌建设，导致营销成本过高，效果不佳。
第一种是认为不需要营销，觉得产品做好了，市场就会打开，实际上是营销思维没打开，尤其是在制造中很勤奋，觉得自身产品好，但是品牌营销功夫不够深。第二种是依旧还在做传统线下营销，但当下尤其是疫情后消费者习惯已逐步转移到线上，企业需要适应市场和消费者，逐步转型数字化营销。
其中，43%的中小企业缺乏必要的资金投入，而高达76%以上的中小企业却都表示非常需要网络营销人才的加入。
缺少科学的推广计划 急功近利 很多企业实施推广比较盲目，比如没有制定合理的预算、阶段目标和对推广效果的评价等，导致推广工作出现半途而废，而有些企业则耗费了巨大的人力和财力却得不到相应的回报。 很多企业都是听别人说网络推广的收益就马上加入网络推广的大军，没有分析自身的优劣势就马上进行。
中小企业网络营销，大都以为请个人就可以将电子商务、推广、网络维护都可以做好，还让一个人来做全网营销，岂不知网络营销要想做好，需要需要很多人力、物力、财力，不是搭建个网站就可以了。
汇智中骏认为目前国内中小企业在网络营销方面存在以下误区： 误将网络广告等同于网络营销：网络广告包含网络广告投放，以及百度等搜索引擎的竞价排名推广。
缺乏数字化转型意识和认知：许多中小企业对于数字化转型的重要性和必要性认识不足，缺乏对数字化转型的深入理解和认知。导致企业在数字化转型过程中缺乏方向和目标，无法有效地推进转型进程。
对于小微企业而言，数字化建设的难点在于对可选产品和服务缺乏了解，尤其是在营销和交易环节。随着企业的发展，业务种类、数量和订单的增加，合适的订单管理和销售管理软件能有效降低管理成本、缩短销售周期并提高客户留存率。
在内功，也就是内部需求梳理和明确市场供给上，小微企业——尤其是数字化经验不足的小微企业的难点是对可选产品和服务不够了解。先看离钱最近的营销和交易环节。
转型成本高，资金压力大 企业数字化转型初期改革成本、中后期基础运营费用成本很难核算，投资回报难以预估和量化，不确定能否达成预期效果；商业模式的冲突 数字化转型与原商业模式之间有可能产生冲突，这样一来，中小企业就面临着长期利益和短期利益的取舍，面临内部变动，转型后果不确定性等风险。
优化业务流程和管理模式：数字化转型不仅是技术和工具的更新换代，更是业务流程和管理模式的优化和升级。中小企业需要从客户需求出发，对业务流程进行优化和再造，实现业务模式的数字化转型。同时，企业需要注重管理模式的建设和改进，建立适应数字化时代的组织架构和管理体系。